ПиКонсалт

Ни для кого не секрет, что  эффективная маркетинговая стратегия является ключевым фактором доминирования компании на рынке.

Однако, зачастую, все усилия компании по реализации  стратегии разбиваются об административные барьеры внутри компании и из-за неточности прогноза по рынку.

Стратегическое планирование позволяет организовать на предприятии систему управления маркетингом, основанную на достоверной информации по рынку и интегрированную в общую систему управления компанией.

Основные преимущества стратегического планирования:

• Минимальные затраты - внедрение системы стратегического планирования не требует масштабных инвестиций со стороны собственника. Эффект достигается за счет оптимизации бизнес-процессов, глубокого знания рыночного окружения компании и эффективных инструментов маркетинга;
• Внушительный эффект - основной целью стратегического планирования всегда являлось увеличение нематериальных активов компании, таких как портфели продуктов, квалификация персонала и т.д. Однако эти активы, впоследствии, преобразуются в ощутимые прибыли, поскольку позволяют опережать конкурентов на несколько шагов вперед;
• Оптимизация управления - стратегическое планирование позволяет создать единую систему управления, ориентированную на рынок и потребителей, что значительно повышает скорость принятия ключевых управленческих решений.

Уровни стратегического планирования:

Корпоративная стратегия

Главная цель (Миссия)  - Бизнес-портфель

Бизнес-стратегии

Продукт 1, Продукт 2, Продукт 3…

Функциональные стратегии

Товарная, Ценовая, Сбытовая, Коммуникационная

Организационно-технические 
мероприятия

По каждой функциональной стратегии (см. пункт 3)

Планы подразделений

Марктеинг, Закупки, Продажи и т.д.